霖润药辅

综合部的名称就诠释了“事多、事杂”。业务涵盖了对外接待、企业宣传、员工食堂、车辆、厂区安全、环境卫生及保洁、专家公寓、档案、员工活动室、计算机网络、出行票务、快递、办公用品等各项管理工作。作为综合部的管家，不仅要管理并协调好部门的各项工作，多数时候还需要亲力亲为，同时还承担着董事会秘书和总经理秘书这一重要职位。

李荣军的每一个工作日，都是处于从早到晚一刻不得闲的忙碌状态，而这些忙碌却是由一个个不起眼的小事构成，方方面面都要考虑周全，小到矿泉水是否充足、购买何种防蝇门帘，大到客人来访接待细节、团建活动整体安排部署，他事必躬亲，毫不懈怠。每年的除夕夜，当万家灯火、阖家团聚的时刻，只有李荣军头上的那盏灯是在霖润药辅的值班室里。这种操心、这种辛苦、这种紧张，如果不是亲历、不是亲眼所见，外人无法感同身受，李荣军就是这样日复一日地重复着辛勤的劳作，毫无怨言。后勤工作千头万绪，看似小事，实则大事，事务繁杂，李荣军却把这一切做得杂中有序，粗中有细，充分体现了他的工作能力和职业素养。

综合部在李荣军的带领下，克服了人员少、事务多等各种困难，圆满地完成了各项任务。

服务市场 辅助销售

李荣军在认真履行职责、高质量地完成综合部业务的同时，积极为公司领导排忧解难，兼任了市场部部长职责。市场部作为公司产品推广宣传、销售业务后勤管理部门，不仅要参加和举办展销会和推广会，还要负责管理销售合同、开票、样品邮寄、销售统计、组织销售会议等工作。

李荣军服从工作安排，不计个人报酬，任劳任怨。在他的努力下，市场开发和销售管理工作已逐步步入正轨。

党务工作 用心用情

李荣军还承担着霖润药辅的党务工作，带着感情，向实践学习，向理论学习。他时时刻刻以一名共产党员的标准严格要求自已，用行动感染其他党员同志，这些举动也获得了广泛的认同和尊重。以实际行动凝聚了党组织的力量、以实际行动践行一名共产党员的先锋模范带头作用。

在今年“七·一”党的生日之际，李荣军策划并组织公司党员、积极分子、业务骨干参加的党组织活动，通过学习党章和二十大报告、党员座谈、重温入党誓词、义务除草等活动，进一步弘扬了伟大的建党精神、提升了党员干部的党性修养，引领了公司风清气正的职场氛围。

“敬业”总是和“爱岗”联系在一起的。爱岗是敬业的前提，敬业是爱岗情感的进一步升华，是对职业责任、职业荣誉的进一步深刻理解和认识。2017-2023年，是霖润药辅从成立、建设到经营的6年，李荣军倾情参与其中，作为公司中层干部，始终如一的早到晚归，在平凡的岗位上诚诚恳恳做事，实实在在做人，事必躬亲、亲历亲为、以身作责，为公司的发展默默奉献。这种爱岗敬业、奋发进取、乐于奉献、不计报酬的“老黄牛”精神，充分体现了公司“诚信、合作、创新、敬业”的企业核心价值观，他是公司每位员工学习的榜样，是当之无愧的霖润药辅“敬业之星”。

希望全体员工以李荣军为榜样，让霖润不断涌现出更多的“敬业之星”，让我们的企业“星光闪耀”！

霖润药辅“创新之星”----陈强

创新是企业发展的灵魂，是公司核心价值观的体现；是不安于现状，力求更好魄力；是积极思考，打破常规，从而不断超越的精神。遍观历史发展规律，大到国家，小到企业，无不是唯创新者强，唯创新者胜。

诚信、合作、创新、敬业是霖润的核心价值观。诚信、合作是本；创新、敬业是魂，董事长就是霖润创新的楷模，霖润的血液中早就溶入了创新的基因。

在董事长创新精神感召下，霖润也涌现出了这样一批人，他们有较高的创新思维能力，能够从不同的角度思考问题，能够发现问题并提供创新解决方案。

陈强就是霖润众多富有创新精神人员中的佼佼者。陈强同志自担任生产技术部湿区主任以来，一直兢兢业业、认真负责，工作中积极思考，问题面前不等不靠，凭借多年的生产工作经验，结合生产车间的实际情况，积极主动地去发现生产中存在的生产工艺流程、设备运行操作、环境安全、生产质量风险控制、生产操作效率、节能降耗等方面的问题，根据问题提出改进意见。

下面就用几个事例讲述一下陈强的事迹！

在优化工艺流程方面：陈强在生产中发现，洗涤工段原装进料管在进料过程中因方向问题导致液位波动大，进而影响滤料固含量的均一、稳定，直接影响最终产品的质量。在陈强的建议下对进料管方向进行了改进，改进后极大地提高了产品质量的稳定性。

在安全生产操作方面：生产前，需对原料进行取样检测，酸分配系统需翻越护栏方能取样。经陈强建议后，在防护栏上开门并在分配系统部位增设护栏，保证了人员在频繁取样时的安全。

在提高设备清洁效率方面：公司的一关键设备生产结束时需要开盖、分段清洁，清洁时间一周左右。该清洁方式不仅浪费时间，而且频繁拆卸极易造成设备损伤。陈强每天围着设备转，研究如何改善清洁方式。终于他想出办法，不用拆盖，在线清洁。改进后清洁时间缩短一半以上，清洁质量通过QA验证满足质量要求，且避免了设备拆卸造成的损伤风险。

在改善生产作业环境方面：仅有中试生产时，洁净区面积小，开空调系统冷冻机能源浪费严重，洁净区只能送自然风。夏季温度高，中试实验时人员容易出汗，对产品存在微生物污染的质量风险。陈强通过观察，将非空调系统冷冻水就近引入空调，用极小的成本大大改善了中试生产作业环境，保证了产品质量。

在提高物料利用率方面：在不连续生产时，储料槽液位达到搅拌以下时，由于物料发生沉降，无法正常向下一工序供料，储料槽底留存绝干料量约400kg。陈强想出了一个办法，通过向槽底人工引入压缩空气管，模拟气曝效果，最后槽底留存绝干量降至150kg左右，降低存料量50%以上。

以上事例仅仅是众多创新优化建议中的代表，类似的改造、优化建议，陈强总计提出27项，其中19项已经实施并卓有成效。这些优化极大地提高了生产效率，改善了设备运行安全，提高了设备使用寿命，降低了人员的操作风险，提高了工作质量，降低了生产消耗。可以说陈强荣获“创新之星”荣誉称号，实至名归！

希望我们全体员工能向陈强同志学习，将“诚信、合作、创新、敬业”的企业核心价值观融入到我们的血液中，将董事长持续创新的理念根植于我们每一位员工的心中，通过持续创新不断地促进企业的发展；用实际行动为公司的不断发展状大，贡献自己的一份力量！

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